Вакансии в работе

Менеджер по закупке риса-сырца в производственную компанию
Региональный торговый представитель
ТОрговый представитель (с переездом в Сочи)
Менеджер активных продаж в Новороссийске
Директор филиала (Новороссийск)
Менеджер по продажам (бакалейные товары)
Менеджер активных продаж в иностранную компанию
Водители и строители вахтой во Владивосток

Ближайшие семинары и тренинги

    06 января - 07 января 2012г.


    01 февраля - 02 февраля 2012г.


    09 февраля - 10 февраля 2012г.


    16 февраля - 17 февраля 2012г.


    24 февраля - 25 февраля 2012г.


    09 марта - 10 марта 2012г.


 
 
 
 
 
 
Список статей

Зачем обучать персонал?

'С какой целью проводится обучение сотрудников в Вашей компании?' - такой вопрос задали наши менеджеры отдела развития персонала руководителям краснодарских компаний, которые регуляроно обучают свой персонал. В опросе участвовали представители 47 местных компаний рынка FMCG. Мотивы и причины, которые респонденты посчитали основными при проведении обучающих программ для специалистов, можно сгруппировать в три больших блока:

  • В интересах компании (42 %)
  • В интересах персонала (38 %)
  • Ради оценки работы персонала (20 %).

 В интересах компании обучение проводят потому, что:

  • Обучение заставляют осознать коммерческие цели компании.
  • Обучение служит сплочению команды.
  • Тренинги работают как отличное поощрение персонала.
  • Периодическая переподготовка снижает текучесть кадров в штате. Обучение по-хорошему привязывает сотрудников к фирме.

В интересах персонала обучение проводят потому, что:

  • Обучение освежает восприятие своей профессии, открывает ее новые грани.
  • Тренинги учат рационально планировать и использовать время - в организации рабочего дня, в ходе переговоров, продаж.
  • Участие в тренингах вынуждает не механически выполнить задание, а осмыслить все свои действия.
  • Тренинги структурируют знания, которыми уже обладают слушатели и которые они приобретают в процессе обучения.
  • Во время занятий слушатель получает редкую возможность получить оценку и эксперта, и коллег.

Ради оценки работы:

  • Перед проведением тренинга оцениваются знания и навыки сотрудников, эта информация необходима для формирования кадрового резерва
  • Сотрудники понимают, что оценка их умений влияет на оплату труда, это повышает ответственность в работе

Анализ полученных ответов выявил опасения многих руководителей по поводу наличия грамотных специалистов в различных направлениях бизнеса. Обучение сотрудников стало одной из стратегических задач современного руководителя. Для получения наилучших результатов сотрудники должны ясно понимать свою роль в компании, обладать уверенными навыками и современными профессиональными знаниями.

Ольга Рябоконь.

 
 
работа
Сайт для фрилансеров Баттенхофф - Фриланс, удаленная работа, заказы
Кадровое агентство «Гласфорд Интернейшнл», Москва – поиск руководителей и специалистов, подбор персонала в Москве

создание сайта voodoo

 

Консультационный кадровый центр "Тамань" 350040, Краснодар, ул.Таманская,180
т. (861) 233-34-83; 233-03-84; 233-34-69  
taman@mail.kuban.ru seminar@personaltaman.ru